ドタバタ型dotabata

『無理な計画、計画は計画、仕事は仕事』

開発プロジェクトのスタートは、トップ営業で仕事をとってきた事業部長からの「天の声」。
「ちょっと、いいかな」と声を掛けられる。
現場は既に進めているプロジェクトで手一杯。
でも「やるしかない」「やろうよ」と動き出すが、「人が足りない」のが問題。
上司に相談するも「でもヤレ」のひと言で設計者を頭数だけそろえる。
スケジュールは「棒線計画（線表計画）」で「お尻だけ決まっている」だけで
アウトプットやプロセス等があいまいな「たぶんこうだろう計画」。 close

『優先順位つけれず検討の手抜き』

あいまいなまま仕事がスタートする。顧客とは「走りながらの打合せ」になり、
そのたびに「ピットインして仕様変更」になる。
「時間不足で検討不足」の悪循環に開発者たちは「万年寝不足状態」。
検討の手を抜くつもりはないが、時間不足で検討しきれなくなってしまう。 close

『コミュニケーション不足、
OJT指導不充分』

更に職場のベテランと若手の間に「言葉の壁」と「技術の壁」があり、
ベテランの言葉が若手には通じない、計画通り進まない。
納期が来て「もう待てない。とりあえず出荷」するが「現地立上げ中の不具合発生」。close

『別の仕事に悪影響、ドタバタの玉突き』

トラブル対応に顧客は「エースを出せ」と要請。
ベテランのエースがトラブル対応するため、他のプロジェクトが進まない。
社内計画がズタズタになる。close

『仕事は仕事、育成は育成』

『技術の属人化』

トラブルは何とか解決したが、予算があれば本当は若手を連れて行って
経験を積ませることが出来たのにと思う。
結局ベテランだけで解決して報告書を書いてトラブルは収拾する。
しかし技術が属人化して組織に技術が蓄積できない。close